关于「ChatGPT取代工作」这个事情，我最近其实一直有个“暴论”，只在小范

杨昌

关于「ChatGPT取代工作」这个事情，我最近其实一直有个“暴论”，只在小范围有过一丢丢讨论。今天和“未来职业发展”的小思考，一块儿发出来。

那就是：【ChatGPT不仅取代工作，它也取代公司】。

或者说，“超级个体和公司的区别，会越来越模糊”。

更具体一点来讲，“末来会有越来越多的超级个体，不再需要依附于公司而活着。一个人的生产能力，将大过一个团队/公司，臃肿的体制和自娱自乐的权力结构会被瓦解，真正有创造力的人会被彻底解放。”

无论如何，从职业发展的角度，普通人真正面向未来的能力，会有所改变。目前我主要想到真正重要的，有3点:

1、独立面向市场的能力

更具体一点，是能够准确识别市场需求并通过AI有效解决的能力。

有需求，才有市场。“为人民服务”，满足了哪怕是某个细分领域人群的独特小需求后，也自然会有相应的回报。

需求是一切的起点，哪怕是结合AI干手头的一摊子事儿，如果能从更源头的需求出发去解决问题，效率又能提升不少，效果也不会太差。

“独立面向市场的能力”的概念，我最早是从亦仁老师那边学到的。他说“谨慎的按照别人设计好的路线行走，特别是大量普通人走的路线，一方面意味着超级内卷，另外一方面意味着低收益，而长期来看又是一个高风险的事情，风险收益极其不对等。”

现在还可以做个补充，那就是这些方面，AI能做得比大多数人好。唯有独立面向市场的能力，AI暂时还需要人类的协作，才能发挥更大优势。

2、获取信任的能力

在那期播客里，木遥老师曾说：“在未来的职场上，或者是未来社会结构上，AI可能最无法取代人类的，是关于人的interaction的部分。你怎么样说服一个人，你怎么样领导一个人，你怎么样团结一帮人，你怎么样去塑造共识，怎么样去弥合分歧。而这些东西确确实实在很大程度上是依赖于我们人作为生物上的人的一些特性的。”

播客评论区，有人把这段话曲解为所谓“管理”的能力，我觉得完全不是这样的。很多人所谓的“管理”，无非是当监工，跟进度，连起码地激发团队自驱力都做不到。这是旧时代的东

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蓝色眼镜

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Yuti

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杨昌

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杨昌

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