开源不挣钱?这个项目上线半年月入超 30w
很兴奋的告诉大家,Sealos 自从 6 月份上线以来,仅半年时间注册用户已经突破 7万,月收入超过 30w,本文来向大家介绍我们是怎么做开源商业化的。每月平均增速超过 40%,而且这些收入大部分来自用户充值,或者是通过开源社区主动找到我们付费。
商业化的重要性
作为一家创业公司做开源,我们除了融资那点钱,没有别的收入来源,不像大厂可以有其它现金流来补开源这块,我们不考虑商业化那就会死,死了项目就无法维护和加大投入,最终就是用户和我们双输。
而有了能走通的商业模式,我们就能创造营收,有了营收就可以招更多的人,融更多的钱,加大更多的投入,发展更大的市场,客户多了边际成本就可以下降,每个用户也就能得到价格更便宜,质量更好的产品,是个良性循环,资金像血液一样驱动整个项目蓬勃向前发展,最终用户和我们都受益,双赢。
fake.js 作者因为没有好的商业模式而关停项目就实属可惜。
当然我也非常敬重那些非常有情怀只做免费开源视金钱如粪土的人,不过在我看来钱是工具,是杠杆,有这个可以让项目几十上百倍速度发展。
那为什么不闭源
既然要收钱干嘛还要开源?来搞伪开源嘛?
首先,我自己乃至我们整个团队都觉得开源是一件很酷的事情,你的代码是需要给很多人看的,要求自然就高,开源确实是在写代码鄙视链的顶端,热爱是内驱因素,看到 Star 涨就是开心,看到上榜就是欢乐。
第二,确实因为开源是非常好的协作模式,你的客户更容易提需求,更容易定制自己需要的东西,更容易给社区贡献一起共建。我们能发展这么好社区力量至少占了 30%。
第三,本着尽可能对用户负责,我希望哪怕我这家公司挂了,我们项目还在,用户还能继续用我们的东西,而不用提心掉胆一个小公司死了我的业务怎么办,最坏情况是自己还可以搭一套。
Sealos: github.com/labring/sea…
FastGPT: github.com/labring/Fas…
Laf: github.com/labring/laf
当然,开源确实会带来更大的客户流量,我们公司 0 销售人员,靠的全是客户主动找上我们,不开源几乎很难做到。而且开源是一个试金石,你技术不行产品力不行就是做不起来,开发者都挑剔的很,东西不好不管是平台背书还是使劲宣传都没啥卵用。
开源做太好,大家就不付钱了?
其实有些时候确实是这样,你做差了用户不会用,你做太好了用户不掏钱,所以现在很多开源项目会区分企业版和开源版,我是不喜欢这种方式的,因为维护两个版本是很累的事,每次都需要考虑哪些东西合并企业版,哪些东西不合并,时间一久两个版本就直接分叉了,后面直接索性开源版不投入了,这种方式很别扭,不高级。
还有一种就是服务收费,大客户愿意掏钱买平安,找最专业的团队维护他们的系统,官方团队肯定最专业,是个不错的方式。但是这种有两个问题,首先项目团队得撑到那一天,大客户通常比较认你的市场地位,发展到一定知名度的时候可能才有这个机会,很多人没到这一天自己就挂了。其次,这种模式也挑项目,通常重要性比较高的东西,像网关,数据库,安全这些关乎企业生死的东西愿意掏钱。
然后就是云服务,这是一种很香的商业模式,用户看了开源确实想用的时候,通过云服务是最快能用起来的方式。
我们的商业模式
Sealos 是做云操作系统的,所以云服务就是就是我们天生不二之选,所以我们几乎从创业第一天开始就在做云服务。
Sealos 特别有意思,在诞生第一天起就是收费的,最早期时是卖安装包,代码开源但是安装包收费,如果用户自己根据源码去构
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