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《ChatGPT 赚钱副业宝典》 是你迈入 AI 时代副业领域的终极指南,带你轻松
教程目录 │ └─ChatGPT Side Hustles Bible │ ChatGPT Side Hustles Bible.epub │ ChatGPT Side Hustles Bible.pdf **** 本内容被作者隐藏 ****
likefeng ·2025-07-01
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能落地!同城生活服务垂类小赛道,两个月跑通5000万营收模型 大家好,我是
能落地!同城生活服务垂类小赛道,两个月跑通5000万营收模型 我是老杨。今年我们团队不断的在测同城项目的流量,核心逻辑是同城的生活服务类项目是完全可以用 20w 去撬动 1000 w 利润的。我们的选品逻辑只有两个 : 1、项目的投入和产出是否符合标准,投入不超 50w; 2、项目的利润是否满足年 利润 1000w 以上; 我们在北京 ...
jackbruer ·2025-06-30
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如何判断一个项目值不值得做? #小灯塔# 06 生财有术里大部分圈友,还处于
如何判断一个项目值不值得做? #小灯塔# 06 里大部分,还处于第一阶段:努力赚取人生第一个100万。 千里之行,始于项目。 排除掉挖掘和筛选项目的绝大多数错误选项后,剩下的项目,只要投入足够多时间实践,大概率会进入正反馈循环。 我观察很多人,从一开始就选错项目,导致即使投入很多时间,最后也是无功而返,甚至产生 ...
xingqing ·2025-06-30
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今天周五,「一起赚美元」专栏照常更新。不同于「轻享」专栏,「一起赚美元
今天周五,「一起赚美元」专栏照常更新。不同于「轻享」专栏,「一起赚美元」的内容多是海外之术,让大家了解海外的赚钱机会。纵观跨境电商行业,打造爆款固然是快速盈利的商业模式,但从长远来看,沉淀自身核心竞争力,转为可持续发展的品牌站模式,也能更好地实现流量与销量双收。本期「一起赚美元」专栏嘉宾@晨封暮影 老 ...
likefeng ·2025-06-30
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从航海新手到成立工作室,三个月带货 GMV 210W ,我如何通过实战完成破圈?
我是Eric,一个不太标准的理工男创业者,“龄”半年。在今年六月的抖音短视频带货小航海中跑通了模式,目前成立工作室,三个月GMV210W。以下这个过程中是我的一些经历和感悟,希望能对有所启发。详情移步飞书https://eq538gzmzg.feishu.cn/docx/DJUad259WoidMmxWkJHc8kxin1b?from=from_copylink ...
小龙虾 ·2025-06-30
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在小红书铺80个矩阵号,如何批量注册蓝v号、批量谈货源,以及批量混剪?
我是吴成。今年4月份,有各个领域的大佬,每一位在外界看来风光无限的大佬在自己所在的赛道做的风生水起,让我这个小透明一直不好意思分享自己的经历。但,作为一个从底层挣扎起来的普通人,在大学毕业10年之际,分享自己最近的一段高光时刻吧。也非常感谢平台让我看到崭新的创业新世界!我本身是一个程序员,15年踏入大城 ...
xingqing ·2025-06-30
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只要5分钟,Suno助你写歌谱曲,免费拥有属于自己的爆款音乐
今晚早睡航海的高手领航直播里,易仁永澄老师提到的Suno,不知道有没有小伙伴们还没体验过,分分钟生成属于自己的爆款音乐,真的太好玩了。这个被称作「音乐界的 ChatGPT」的AI产品,前两天把玩了个把小时,直接震惊到了,没想到我这个小白也能做出这么好听的歌😂昨天还写了一篇公号文章,介绍怎么花5分钟学会使用Suno写歌 ...
ibing ·2025-06-30
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【生财技能】作为一个深度的用户,我是如何使用 cursor,并提效3倍的? 借
【技能】作为一个深度的用户,我是如何使用 cursor,并提效3倍的? 借 9 月航海为大家分享了一次 Cursor 的使用。 今天站在一个相对写程序经验多一点的开发者的角度,跟大家去分享 cursor 这个软件。从实际工作场景的角度和大家聊聊,我们如何去使用 cursor 不断维护代码,不断迭代更新的。 这个软件我当时大约深度使用了两 ...
dapeng ·2025-06-30
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97年,2个人,3个月,1000万,独立站爆款实战心得 大家好,我是小迪。 生财
97年,2个人,3个月,1000万,独立站爆款实战心得 我是小迪。 二年级学生,第一次发文,欢迎各位来交流。 做独立站有句话,选品不选对,做啥都白费。希望自己的经验能给大家带来一些收获。 具体查看完整详情请移步飞书链接:https://pwqw2m6be2x.feishu.cn/docx/Q1lEdFwSAor8jUxVgK8ct0Hynub ...
likefeng ·2025-06-30
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组织的本质不是结构,而是能力。能力背后是人,对人的评估失误是大部分组织
组织的本质不是结构,而是能力。能力背后是人,对人的评估失误是大部分组织变革最关键的因素! 组织发展是人力资源管理中一个很【高级】的岗位,阿里的中台,华为的流程设计都曾经大家趋之若鹜,但是大家最容易忽视的就是组织的节点——人,人的背后是能力,能力才是组织成功的关键因素。 大部分的企业对于组织的理解都是形 ...
James ·2025-06-30
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