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## 03 各位，准备好了么？ 今天，咱们将开启第三期的。 随着我上次发表了第三条 #超级标# 一个 AI 应用或者通过 AI 编程做一个应用：https://t.zsxq.com/03TzU@ ，分享了如何在不懂编程的条件下，1分钟让 AI 做一个星座运势网站：https://t.zsxq.com/uw2iN@AI进化论-花生 ，用 Cursor 做的「小猫补光灯」APP，截止目前，最 ...
赞 ·阅读 116 ·dapeng ·2025-07-11

沈小善品牌创始人分享：消费品行业的成功经验与品牌理念

大家好呀~我是小善，也是"沈小善"品牌的创始人，我们在国内的消费品行业里做得还算不错（面包、咖啡），年销过亿，我们品牌名的来源是我们想为这个世界做一点点善良的事情。2019年，已经是第五年的老会员了，算是一颗和一起成长的小树。2019年，我在发布的第一篇帖子是"进入很焦虑怎么办"。https://t.zsxq.com/vCsVf那时候 ...
赞 ·阅读 59 ·dapeng ·2025-07-11

亚马逊 OA 模式分享

周一在亚马逊的航海做了亚马逊OA模式的分享，应静伟的邀请把分享的内容发出来，希望可以给对这方面感兴趣的朋友一点答疑。我是安瑟，先介绍下我的经历。之前一直在外企搬砖，主要做产品开发，负责部门一半的品类，每年向供应商采购1500w刀左右。20年底因为家庭原因从上海到杭州定居，开始考虑自己单干，最后综合以往的工作 ...
赞 ·阅读 106 ·ibing ·2025-07-11

公众号爆文写作：一个新号凭什么第一天连发15篇10w+？

我是台风，一名GPT魔法师，ChatGPT+自媒体航海教练。目前我主攻AI自媒体方向，公众号矩阵粉丝2万+。GPT任务指令<BRTR原则>作者，并提出用于AI创作场景的方法论<GPT写作指令法>。9月28日，中秋国庆双节放假的当天，大家都堵在高速上的时候，有一个公众号悄然爆了。它的主题是“高速云视频”，9月28日才注册，当 ...
赞 ·阅读 33 ·雪野晴空 ·2025-07-11

蝉妈妈 COO：从闭环的角度一文总结预测抖音打法

我是赵鑫，是蝉妈妈的 COO ，在电商从业 10 年，帮助了唯品会、屈臣氏、玛丽黛佳等品牌抖音直播从 0-1 。抖音的玩法不断在更新，从短视频、直播到 2021 年上半年，品牌自播 + 巨量千川的打法是个机会，简单粗暴就能卖货......但到了 2021 年下半年，之前没入局的品牌就会发现上半年简单粗暴的打法不行了。那如何在抖音这个 ...
赞 ·阅读 128 ·sywoaini ·2025-07-11

0-1全流程分享——出海工具站航海复盘

各位朋友本次航海接近尾声，这个帖子复盘了我在AI出海工具站航海跑通全流程的经历。感谢 @姜鹿杨 和 @土豆君 老师的指导。我是做技术出身，之前在一家做学术的公司负责一个外文文献的数据部门，后来出来自己创业做了有几年了。本次航海接近尾声了，航海到目前为止总共上线了有8个站，包括两个工具站和6个游戏站，稍微有点流 ...
赞 ·阅读 69 ·music119 ·2025-07-11

那一年，我十分钟赚到了100万（12万美元）连载之五

我是静水流深，英文工具站的教练组成员。我在杭州线下会我答应过 ，以后多提供优质出海内容，让越办越好。我之前的分享：《分享3个单人就能做的海外赚钱案例》后来我又拿出了一个新的项目，也是可以一个人单干而且一定可以月入万刀的：https://tj51bxige8.feishu.cn/docx/M0hMdjWj3o8WtNxZdv4cLnfenIh然后依然一些人存在疑 ...
赞 ·阅读 101 ·xingqing ·2025-07-11

一个人，要改变的，主要有四个圈： 1.社交：150位核心人脉圈。 2.大脑：神

一个人，要改变的，主要有四个圈： 1.社交：150位核心人脉圈。 2.大脑：神经元矩阵的认知质量、边界和层级。 3.空间：人物理空间行走轨迹质量、范围和规模。 4.时间：在社交、认知、生产和娱乐等关键场景中，全生命周期的时间分配结构和权重占比。 人是信息的奴隶，也可驾驭信息。 知识文明，信息（知识）是最重要的生产力 ...
赞 ·阅读 156 ·dapeng ·2025-07-11

分享一个AI编程的SOP(chatgpt+cursor+claude) ## 今天看到发的，鼓励大家通

分享一个AI编程的SOP(chatgpt+cursor+claude) ## 今天看到发的，鼓励大家通过AI编程做产品，正好近期通过AI编程0代码上线了一个浏览器插件。 借此机会，分享一下我做浏览器插件的SOP，跟大家学习交流。 2025年AI编程工具会进一步优化，对我们普通人来说是一个很好的杠杆，希望大家用好AI编程工具，做自己喜欢且能给别人创造 ...
赞 ·阅读 40 ·小龙虾 ·2025-07-11

一、认知维度的问题 1. 缺乏整体视角 • 只关注局部，不懂系统性地看待业务

一、认知维度的问题 1. 缺乏整体视角 • 只关注局部，不懂系统性地看待业务 • 看不清关键指标、核心杠杆在哪里 2. 目标感不清晰 • 不知道做这件事是为了解决什么问题 • 缺乏结果导向，做事偏执行而非结果负责 3. 过于依赖指导 • 不能独立思考，只能在被指令下行动 • 缺乏“自己定方向”的意识 ⸻ 二、能力维度的问题 4 ...
赞 ·阅读 54 ·dapeng ·2025-07-11
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